这几年，在疫情等不可抗因素下，于实体企业而言，也算得上是一段“艰难”的日子。
这种“艰难”，近一年来在商超的经营状况上已有很多表现。据多家实体商超企业发布的2021年业绩预亏公告披露，亏损依然是主旋律。
△ 苏宁易购(002024.SZ)，预计亏损423亿-433亿元；
△ 永辉超市（601933.SH）预计归属于上市公司股东的净利润-39.3亿元；
△ 人人乐（002336.SH），预计净亏损8.3亿-8.8亿元；
△ 华联综超（600361.SH）预计净亏损2.96亿元，营收同比降幅达12.32%。
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预亏之外，商超企业在“生死存亡”边界徘徊的另一佐证是门店数量。
仅2022年至今的消息显示，统共有5家商超门店宣布关闭，分别是SM百货天津店，远东百货大都会，家乐福广州万国店、南昌上海路店、沙坪坝华宇店。
实体店一年比一年不容易？罪魁祸首是电商的侵蚀，是消费疲软，还是成本压力大？
翻看历史，不可否认，淘宝的横空出世，折断百货腾飞的羽翼；京东的闪亮登场，分了电器大卖场一大块蛋糕；而叮咚买菜等平台的崛起，则极大程度地拉拢和划分了商超的客流。
但，作为商品流通的重要载体，以实体店为载体的实体经济，仍然是人类社会赖以生存和发展的基础。
如果说，站在销售方式的层面上，在互联网技术加持下的电商拥有着较低成本（无高额房租、员工招募等）、方便快捷（足不出户，不受营业时间等限制）等优点；那么，你可能是忽略了线上运营成本的支出，广告宣传、邮寄快递、客服服务等，并不见得一定比线下运营的压力小。
如果说，立足大环境来考量，实体门店仍然遭受着疫情席卷下的开业管控等风险；那么，你或许是忽略了，电商也正处于流量红利渐失的瓶颈期。
与其在实体和电商之间做取舍，不如“美美与共，天下大同”。基于此，自由个性的零售时代被撕开了一道入口，线上线下融合进入大众视野，成为商业新岛屿。
智付呗的出现和被狂热拥簇，恰是对整个实体经济起到了利好推动作用。通过线上线下融合的模式，实体门店依托数字化运营和聚合支付等，吸纳了线上购物具备的便捷、实惠的闪光点。同时，保留提供体验、服务有品质的产品优势。
这双向满足了消费者注重品质与体验并存，看重价格与价值并行的消费观念和消费需求，即实现了消费升级。
渠道上，线上直播引流，线下体验成交，为实体门店开辟增收新来源。比如，智付呗一站式实体赋能经营系统可帮助商家实现门店与周边半径3-5公里内顾客建立会员链接，有效赋能导流至线下门店。
任何外力对连锁行业冲击后，经营状况不太明朗、生存能力较为薄弱的品牌，便消失在了连锁的海域上。而承接住风浪拍打的品牌，一定是凭借着自身的“过人之处”存活下来，或战略正确，或综合实力强大。
总之，中国消费市场广袤，永远都有新的希望在生长。关键在于，得消费者，得市场！
