当下企业最火的五个字“数字化转型”，也正是因为这股热潮，导致很多人常常把数字化挂在嘴边，各行各业都想来蹭蹭。实际上，数字化的概念非常大也非常广，它涵盖了供应链、制造、营销、消费者方等多个方面。
谈到这儿，我们不妨思考一下，你真的知道数字化转型是什么吗？他到底能为我们的企业解决哪些问题呢？
接下来我就详细讲解一下，请大家耐心读完。
01
数字化or信息化？
我们都知道信息化是什么对吧？能百度到的词我就先不说了，主要针对这两个词给大家做一个简单的对比。
信息化主要是支持企业内部运营所需业务的工作，受众对象一般是内部业务部门。
而数字化面对的除了内部业务部门之外，也有一大部分是上游供应商和下游客户，以及同行业竞争对手。
信息化是将一切业务数据信息化。为了提供业务部门的工作效率，企业实施了各种应用系统管理系统来支持，将业务流程和单据演变成系统数据。注意，这里的业务只是泛指企业内部开展业务和制造的数据。
数字化则是将一切数据信息业务化。这里的数据就已经不只是企业内部的数据了，而是走出了企业大门，将企业从事生经营过程的各项数据，这些数据是由大环境趋势、政策、行业生态、产品竞争力以及消费者体验等所制造的。
将这些数据加以收集、利用和分析，目的是为企业研发、营销和生产等经营性活动提供依据支撑，最终反馈到企业经营决策上来。从这点也反映出数字化最终是为企业战略决策赋能，不单纯是为业务。
举个例子（信息）：车企可以通过汽车中控以及周身传感器收集到司机平常的开车习惯，如车速、音乐、空调温度、座椅调向等等反馈到企业内部进行分析，进一步研发优化车子性能和默认参数，制造卖点，更贴合用户的习惯，使得用户体验感更好。
再举个例子（数字）：通过对线下门店的摄像头进行消费者信息识别，获取消费者相关的性别、身高、年龄、体重等信息描绘消费者画像，结合购买产品进一步分析消费者的年龄层，消费观念等，可以获取研发制造产品和营销宣传的第一手资料，甚至开创新的业务模式。
所以说，数字化是在信息化的基础上，进一步扩展延伸。要做好数字化，需要有非常稳定的信息化基础，否则数据不能业务化，不能善于利用，无法反哺企业生产经营活动。
02
转型的本质
03
渠道方法
信息与数据转型：时刻跟进技术趋势，构造适应时代的数据模型，合理且高效的信息化规划是很有必要的，要让老板看到信息IT的作用。
业务转型：传统主营业务是否已经达到了上限。曾经看到一些灯企业务没有跟上行业趋势，没有把握好LED灯源以及更上层的灯具，还一直用传统的白炽灯，于是业务交易量急剧下滑，最终倒闭。
运营转型：现在直播带货、小程序、电商以及抖音等这么火，难道不搞一波营销吗？
产品与服务转型：物联网时代，产品是要有灵性的，以客户价值为中心，以消费者体验为宗旨！
大家可以围绕这几个数字化转型方式出发，为企业找到最适合的可持续发展战略。
否则，当有一天所有的竞争对手都从各个地方萃取资源和第一手数据来给自己做预测和决策，构建行业数字生态时，你就会知道，对信息技术投入不足或者不重视的公司，最后只能被迫去兼容或追随别人的生态。
04
发展质量、效率、动力变革
在数字化时代，任何企业的数字化相关政策各不相同，需要站在企业战略进行规划，并没有统一的标准模板，毕竟企业规模的行业生态和侧重点不同。
真正的数字化需求来自于消费者体验、行业生态、信息技术发展趋势、企业战略布局、商业转型等。
智付呗通过引领+赋能，助力企业数字化转型。并与各行业频频联手，加速为传统门店插上数字化的翅膀，无论是制定政策，还是实施各类措施，我们的出发点都是为了服务好企业。而企业能做的就是把准方向，抢抓机遇，提高竞争力，完成这门“数字化转型”必修课。
